高木新社長が語る新生ナムコ・戦略発表会

2002年4月22日

　ナムコは4月22日，新体制による「戦略発表会」を開催。5月1日付で代表取締役社長に就任する高木九四郎氏（現・副社長兼経営戦略本部長）が計画を明らかにした。

　戦略発表の前に挨拶に立った現・社長の中村雅哉氏は，「（創業以来）47年間社長を務めてきたが，その長い中で今回の（高木氏との）社長交代は，“最良の決断”だと思っている」と，高木新社長に絶大な信頼をおいていることを明言。

　その高木氏は，“攻めの改革”を本格的に推し進める計画だ。現時点の各事業の問題として，「家庭用販売事業とAM施設運営事業位階は企業価値にほとんど貢献していない」「AM施設運営事業も利益率が低い」ことなどを挙げた。その主力事業でもある家庭用ゲームにおいても「もはやナムコは大手ではなく，中堅メーカーだ」とまで言い切った。その言葉を裏付ける家庭用のシェアの数字も発表され，'88年の22.5％のピークに対し，2001年には3.7％と落ち込んでいる。

　こうした現実を前に，高木ナムコが推進するのは，「コンテンツ事業の徹底強化」「Web＆Mobileへの注力」「パチンコ機器市場への本格参入」といった経営資源投入による拡大成長と，「AM施設運営の収益性改善」「業務用販売の筋肉質化」という収益性改善。

　ゲームソフトの強化という点では，海外市場への積極展開を図るというもの。ワールドワイドで2003年度は32タイトルをリリース予定で，GCやGBAの注力，および海外現地法人の強化を図る計画だ。また，ゲーム制作にプロデューサー制を導入していくことも明らかにされている。さらに低年齢層向け製品の増加，メディアミックスなど，さまざまな試みが行われる。

　AM系では，コンシューマーゲーム機との連動する小型ビデオゲーム，さらにプライズやメダルの比率をアップしていくという。AM店舗も利益率5％未満店舗の撤退・建て直しや人件費の削減など，大掛かりな改革がすすめられる。

　さらに，「連結を重視し業績を得る」という高木氏は，イタリアントマトやミュージックプレイグラウンドといった子会社の展開についても触れた。マイナス部門の売却や海外との連携など，こちらもかなりの新しい動きがあり，新生ナムコの展開を垣間見ることができた。

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